Stress

Stress er en stor årsag til fravær. Det er nedbrydende både for den enkelte, men også for hele virksomheden. Stress influrerer på antallet af fejl og misforståelser. Det kan medføre stagnation i udviklingen, medføre apati og ende i udbrændthed. Dette kan have stor betydning for hele eller dele af virksomheden med både store økonomiske og personlige omkostninger til følge.

Stress skal bearbejdes på forskellige organisatoriske niveauer.

Virksomhedsniveau
Vi kigger på, hvordan systemer hænger sammen. Hvordan er arbejdet organiseret? Hvordan fungerer ledelse og samarbejde? Hvordan er de fysiske rammer? Vi gennemgår organisationen og kommer med forslag til trimning af organisationen så stress minimeres.

Afdelingsniveau
Vi kigger på samarbejdsmønstre. Hvordan er tonen mellem kollegerne? Hvad fremmer samarbejdet og hvad hæmmer det? Stress i en afdeling vil typisk udløse skænderier, konflikter og mobning.

Individ niveauet
Her arbejder vi med den enkelte og løser individuelle problemer og kriser. Vi arbejder også med at give den enkelte konkrete værktøjer, som kan bruges i dagligdagen. Her kan vi arbejde på mange fronter fra kurser for medarbejdergrupper til personlige samtaler (supervision) af ledere og medarbejdere.

Der er forskel på at have travlt og være stresset. Det er ikke skadeligt at have travlt, hvis blot man af og til ser et postitivt resultat af denne travlhed. For at undgå stress er det bedst, hvis der er mulighed for at "lade op" af og til.